◆ 国六条　　“国六条”被业内人士看成是2006年新一轮宏观调控的序幕。建设部等九部委出台的“国九条”、“国十五条”也都是对“国六条”的解读和细化。
　　毫无疑问，“国六条”等关于多建中小户型的规定是今年宏观调控中最可圈可点的举措，对平抑因供不应求而较快增长的房价有积极功效。但量化的户型比列指标，也犹如孙悟空头上的紧箍咒，让曾在房地产卖方市场上如鱼得水的开发商们头疼不已

　◆ 住房保障


　　面对不断走高的房价水平和不断增长的住房需求，住房保障在2006年受到了空前的关注。上到国务院的宏观政策，下到地方政府的《“十一五”住房建设规划》，住房保障问题都被摆在了重中之重的位置。从这一点，我们可以看出，政府在住房保障问题上的态度是坚决而诚恳的。当然，面对畸形的政绩观和既得利益，也出现了少数地方政府不顾百姓呼声，一味向商业价值更高的房地产项目献媚的丑态，甚至有人借保障性住房的幌子，进行“炒房”、“倒号”和“权力寻租”。

◆ 双周供


　　今年银行间的房贷新产品可谓层出不穷。光大银行率先在今年1月份推出了固定利率住房贷款，打破了常规的按月等额本金房贷和按月等额本息房贷两种传统模式。深圳发展银行等也紧跟其后。所谓“双周供”，就是个人住房按揭贷款由传统的每月还款一次，变为每两周还款一次，还款额为原来月供的一半。

　◆ 成本公开


　　由“房地产暴利论”而引发的、要求房地产成本“阳光化”的呼声，犹如燎原之火，迅速在全国蔓延。在倡导者看来，“房地产暴利”是推动新一轮房价上涨的罪魁祸首。公开房价成本，可以为购房提供参考，有利于平抑房价。开发商却一致反对，认为公开成本侵犯了企业的商业秘密，不利于楼市稳定。

◆ 不买房运动


　　2006年初，一个叫邹涛的人着实“火”了一把，原因就是他所倡导的“不买房运动”。在他的提议下，一场轰轰烈烈的“三年内不买房行动”从深圳发起，迅速传遍整个广东省，甚至某种程度上赢得了当时广东省某部门负责人的呼应，继而由广东直奔北京。邹涛一介布衣，本没有那么大影响力，奈何当时正处在全国房价涨势正旺的关口，当然，行动本身最终不了了之。幸运的是，其后不久，我们看到了“国六条”，乃至一系列紧密的调控政策，又不久，还传来了深圳、广州等一线城市房价降温的消息……

◆ 限外


　　限外，是2006年房地产政策提到外资时常用的一个词，据说是因为有统计显示，外资炒房已成为一些城市房价飙升的重要因素。新出台的一系列政策在外国人购房方面设定了关卡，确实让外国个人购房感到不易。然而，限住了个人，却难挡企业，现有的政策显然未能阻住外资企业全面进军内地房地产市场的决心。观望了一阵后，外资又开始活动了，该买楼的买楼，该合营的合营，强大的利益驱使背后，一个限字怎能管住？

　◆ 90平方米


　　若要说2006年房地产界最著名的一个标准是什么，估计80％以上的人会选90平方米。而若要提起90平方米，显然又是和一系列的名词是分不开的，如“住宅结构调整”、“70%”、“中小户型”、“套型面积”、“建筑面积”等等等等。“90平方米”加“70％”的政策一出，开发商们愕然之后默然，而后又释然；媒体们却在心中窃喜，终于找到了可以全方位彻底追踪报道的好选题。专家会说，政策初衷是好的，一定意义上看也是可行的，关键要看执行力度。那么，执行得究竟如何呢？也许，明年会有个分晓。

　◆ 双限


　　“双限”其实指的就是媒体一度甚为关注的限价房，顾名思义，限地价、限房价。作为经济适用房之后又一个计划产物，在当前地价高、房价更高的时代，限价房若能出现，无疑将成为一部分中低收入者的福音。虽然有些时候，人们对于它的心态是矛盾的，既希望它出现，又怕它像经济适用房一样引出诸多弊病，但显然，多数平民百姓还是期待它的，只是不知何时才能住得上。

◆ 啃老族


　　谜语，“一直无业，二老啃光，三餐饱食，四肢无力，五官端正，六亲不认，七分任性，八方逍遥，九(久)坐不动，十分无用”，谜底———“啃老族”。2006年，“啃老族”被引入房产圈，特指花父母的钱买房，令中国传统的“养儿防老”观念经受严峻考验。

“父母宠爱和观念偏差造就‘啃老族’，它涉及了除了经济学以外，还包括社会学、伦理学，教育、亲情等等更复杂的东西。”身为啃老一族对自己的啃老行为不以为然，无法从精神上“断奶”的“襁褓青年”，让不劳而获变成习惯，“啃老”也就“啃”得理所当然。而“被啃”一族的父母乐于充当子女们的后勤保障员，不同程度地承担起帮助子女买房的角色，何尝不是最大的悲哀。

　◆ 建管分离


　　8月，北京市建委下发通知，有物业管理资质的房地产开发企业，不得承接本企业以及相关单位开发的新建住宅项目的物业管理。对这种自己开发、自己售楼、自己进行物业管理的“一条龙”服务方式进行了限制。有人说北京市对“自己开发、自己售楼、自己进行物业管理”的服务方式进行限制，实际上是解除开发商与物业管理公司的“父子关系”，从制度设计上杜绝内部人控制，规范房屋开发与物业管理两个行业的管理，健全监督制约机制。但也有人质疑，如果开发企业和物业公司是属于同一个集团，但都是独立的法人，那么就可以承接相关的项目，而并不在此次的限制之列。