白领语录 白领, 语录

第一好人

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> >  "我要有钱，我就开出租"
> >  ------ 龙某，33岁，专业审计师，曾长期就职于"四大事务所"之一，现任国际大型
>  企业财务总监
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> >  等我发财了，我就开出租车，不在乎每天赔"份儿钱"，就图一"乐儿"。天儿好的时
>  候，出来拉活儿，天儿不好就在家呆着。中午跟'的哥'们吃驴肉火烧、刀削面。在车
>  里
>  听够所有的评书和相声。我每天专门在国贸门口'趴活儿'，凡是赶上有那种看上去很"
>  事儿"的人在车上讨论什么财务规则、融资技巧、上市策略之类的，我就给他们指点一
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>  二。遇上那种说话加英文单词的，我就拿纯英文灭他。总之，我要给北京的出租车界
>  挣
>  足面子，让国贸这楼里人模狗样的，全都自惭形秽。"
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> >  等我财发得更大了，我就让我老婆也开出租去。
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> >  "我现在最烦的两个字，就是'大气'"
> >  ------ 罗某，27岁，知名媒体集团广告创意总监
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> >  我现在最烦的两个字，就是"大气"，千万别跟我提这个词。什么狗屁不懂的人，都
>  拿
>  这俩字儿说事儿。就好像说别人不'大气'，就能证明自己特有品位、特
> >  上档次、特受过教育了。这两个字，简直成了'安全牌'，不论多傻
> >  X的人，只要打出这张牌："这个设计，还不够大气"，就算有理了。就跟前两年"品
>  味
>  "这个词似的，多没品味的人，也敢说别人没品位。
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> >  客户的公关，典型小家碧玉，嗲声嗲气，愣说我的设计不够"大气"。装什么呀，她
>  自
>  己跟"大气"一点边儿都不沾。产品是个破擦脸油，怎么大气呀？那包装
> >  ，明显"金玉其外"，炒作概念。结果按她的意见，左改一稿、右改一稿，越弄越"小
>  气"。她还做不了主，最后拿给大老板一看，满拧。还得用最早我做的第
> >  一稿。这时候她准保还有理，责备我，说最后这稿怎么能做成这样？第一稿多好
>  呀，
>  多"大气"呀！
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> >  最恨这种客户，创意要大气，设计要大气，版面要大气，公关活动要大气，给预算
>  的
>  时候呢？比谁都小气。
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> >  "先哲总结好的瑰宝你不用，瞎分析什么？"
> >  ------ 赵某，32岁，某世界10 强公司高级经理
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> >  在公司这么多年了，再难的业绩指标都不怕，就怕空降一个"常青藤"学院派归来的
>  当
>  领导，天天让你用各种"模块"、"理论"、"工具"分析，事情准保又
> >  慢又不靠谱。
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> >  最近我就摊上这么一个上司。他要干什么，我一不同意，他就拿出一个MBA的"职业
>  经
>  理性格分析"，让我填，填完跟他一块儿分析。花一下午功夫，分析的
> >  结果，无非是，我要不同意他说的方案，我就"在性格上不是一个最理想的、有进取
>  心的经理人"。老大，我也是硕士，你吓唬谁呀？有本事把我撤了你自己背
> >  任务！
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> >  他曾经跟我说，当时他决定是否娶一个女孩的时候，就是很冷静地在纸上列了两栏
>  "Pros"和" Cons"（好处和坏处）。我很同情那女的。
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> >  其实，中国书里面这样的哲学多了。有这功夫，多看点儿古书多好。什么"潜龙勿用
>  "、"欲擒故纵"、"知己知彼"、"螳臂当车"，无非都是用人和做事的
> >  道理，四个字儿、四个字儿的，多好背呀。每四个字儿，都够您那表格分析一天
>  的，
>  也够写本儿
> >  MBA教材的。先哲总结好的瑰宝你不用，瞎分析什么？再开会，我准备带着《三好生
>  守则》去。
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> >  "那是人生出来的孩子！不是超市买的猪肉！"
> >  ------ 李某，28岁，著名杂志编辑
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> >  我们的校对，是国有体制派给我们的"镇宅之宝"，除了字典和我们编的稿子以
>  外，从
>  不读别的书。校我们的稿子，只要字典里没有的词，她都算错，弄得稿子
> >  一点儿语感都没有。有一回编我的稿子，非得把"麻省理工大学"改成"马萨诸塞州理
>  工大学"，显示她地理知识牢靠，闹得那"麻省"毕业的被采访人投诉，
> >  说我们篡改了学校名称。
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> >  还有一回，文章里说一个女名人"生了一个七斤半的大胖小子"，愣让她给改成"生了
>  一个三千七百五十克的大胖小子"了，还提醒我们要注意，国家提倡使用
> >  国际度量衡。天哪，那是人生出来的孩子！不是超市买的猪肉！
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> >  "风暴后的头脑，是重灾区。"
> >  ------ 张某， 31岁，世界顶尖咨询公司资深经理
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> >  收到一个什么案子，不管三七二十一，先来一轮"头脑风暴"，这是很多美国公司的
>  作
>  风，那意思是让你冲破陈规，发挥创造性，集思广益。在美国还有这么一
> >  种"潜规则"，就是一个人要是在头脑风暴的时候老不积极，那他就好景不长了。说
>  得
>  不靠谱可以，但不能不说。结果，弄得很多全无经验、新入职的孩子们全
> >  都争先恐后地满嘴跑汽车。我在美国的时候就对此深恶痛绝。
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> >  现在这个毛病传染到中国来了。要命的是，孩子们从小受的教育是"三思而后行"和"
>  慎言"，所以真逼着他们胡诌，他们诌得还真"糊"。我跟老板们"风暴
> >  "一轮之后，回来还得跟自己的团队"风暴"，一天时间经常就这么"刮"没了。"风暴"
>  刮到晚上，本来方向明确的人，全都不明确了，谁也说不清到底哪个
> >  方案好。我的总结，就如同风灾后的重建，总结完再问手下的小经理："明白了么 ?
> >  明天出个策划案给我。"她满眼迷惘地回答："明白了。"第二天一看策划，跟飓风吹
>  过的新奥尔良没什么区别。
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> >  风暴后的头脑，绝对是重灾区

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